martes, 19 de febrero de 2013

COLUMNAS FINANCIERAS México, D.F., 19 de Febrero de 2013.


COLUMNAS FINANCIERAS

México, D.F., 19 de Febrero de 2013


CRONICA


CORPORATIVOS

Procter & Gamble superó sus metas en materia de sustentabilidad para 2012, al disminuir 90% de sus residuos sólidos y 55% el consumo de agua, debido a la implementación de programas rigurosos de conservación y re-aplicación en todos los procesos de operaciones. En el 2012 también redujo 59% el uso de energía, al utilizar tecnología luminaria e implementar mejores prácticas en las operaciones de sus plantas en el país.
Axtel reportó  que en el 2012 cerró con pérdidas de 535 millones de pesos en un año marcado por la incertidumbre sobre la sustentabilidad financiera de la firma. En cuanto a los ingresos, la telefónica reportó una caída del 13% anual en el cuarto trimestre del 2012, mientras que en el acumulado del año pasado sufrió una baja del 6% anual en el mismo rubro.
Office Max Incoporated y Office Depot Incorporated se encuentran en conversaciones avanzadas para fusionarse, informó el diario financiero Wall Street Journal, citando a personas familiarizadas con el tema. Se espera que la transacción sea en acciones, dijo el rotativo, que agregó que los términos precisos de la fusión no pudieron ser conocidos. Las negociaciones podrían colapsar esta semana.
LG lanzará  un nuevo teléfono multifuncional con pantalla de ultra alta definición, saldrá a la venta esta semana en Corea del Sur y llegará a las tiendas de Japón en abril, informó este lunes LG Electronics Inc. El celular Optimus G Pro tiene una pantalla de 5.5 pulgadas con una definición de dos millones de pixeles, el doble que la mayoría de los teléfonos móviles con pantalla HD. El nuevo teléfono contará con una cámara que puede tomar fotografías y grabar videos en ultra alta definición ("Full HD'').
Nike Inc dijo que no tiene planes de utilizar al atleta paraolímpico Óscar Pistorius en nuevos avisos publicitarios, luego de que el sudafricano fue acusado de asesinar a su novia y se sumó a la lista de deportistas patrocinados por el fabricante de productos deportivos que atraviesan problemas. "Nike no tiene planes para Óscar Pistorius en las próximas campañas", dijo KeJuan Wilkins, un portavoz de Nike, en un correo electrónico.
Genomma Lab anunció que sus productos han comenzado a ser distribuidos en Estados Unidos a través del gigante minorista Wal-Mart, como parte de su plan de expansión en el mercado hispano de ese país. Genomma Lab dijo en un comunicado que la alianza con Wal-Mart Inc. "será uno de los principales detonadores de crecimiento internacional para los próximos años".
Delta Air Lines inició su servicio de tarjeta de embarque electrónica para pasajeros que viajan desde la ciudad de México, con lo que reemplaza así la correspondiente a la impresa en papel. La accesibilidad a ésta será a través del envío de un código de barras a los dispositivos móviles de los pasajeros al momento que realizan su registro en línea para viajar desde ciertas ciudades, expuso la aerolínea en un comunicado.



















ECONOMISTA

RICOS Y PODEROSOS
MARCO A. MARES

Ejecutivo federal, ¿amputado?
En el río revuelto de la discusión de la iniciativa de la ley de telecomunicaciones y el Pacto por México, el Ejecutivo federal ¿podría quedar amputado en sus facultades?.
¿Podrían los representantes de los partidos de oposición al PRI apropiarse de las facultades que tiene hoy el Jefe del Ejecutivo en materia de telecomunicaciones, radiodifusión, medios públicos y competencia económica?
¿Podría el Senado de la República ser el que tenga mano en la designación de los integrantes de los miembros de los plenos de la Comisión Federal de Competencia (CFC) y de un organismo sustituto de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel)?
¿Podría ser que el Senado de la República, dominado por los partidos de oposición, controle a los órganos de regulación de las telecomunicaciones, de la competencia, los medios públicos y hasta la competencia económica?.
Se trata de industrias y negocios cuyo valor ronda 10% del Producto Interno Bruto nacional.
Bueno, pues, tales preguntas no son ociosas. Son preguntas que se hacen analistas especializados y se derivan de la lectura de una iniciativa de reforma constitucional que promueven conjuntamente el PAN y el PRD, y del juego de fuerzas políticas que participan en la discusión del tema.
Con tal iniciativa pretenden crear el instituto federal de las telecomunicaciones y Contenidos Audiovisuales que sustituiría a la Cofetel y modificaría sustancialmente a la CFC.
Su intención es dar al instituto y a la CFC autonomía constitucional.
En ambos casos, sus integrantes serían aprobados por el Senado de la República.
La pretendida autonomía constitucional del Instituto, que sustituiría a la Cofetel y a la CFC, resulta muy extraña cuando en ambos casos se trata de facultades que forman parte de la rectoría económica del Estado.
Es decir, son responsabilidad del Ejecutivo federal y no del Poder Legislativo.
Hay que recordar que el PAN nunca propuso este tipo de solucionesdurante los 12 años que gobernó al país, y siempre defendió la rectoría económica del Estado en manos del Ejecutivo.
En contraste con el régimen presidencialista de México, tal propuesta corresponde más a un régimen parlamentario. Y considerando que se pretende hasta el control del contenido de los medios de comunicación, correspondería más a un sistema totalitario.
¿Qué implicarían estos cambios?. Implicarían que el Secretario de Gobernación no podría convocar a los medios electrónicos para ver temas relacionados a los contenidos; tampoco podría solicitar cadenas de radio y televisión. El Secretario de Comunicaciones perdería toda rectoría en temas de telefonía, satélites, TV restringida y radiodifusión.
Implicaría para el Jefe del Ejecutivo amputarse sus brazos de operación política y dejar de tomar importantes decisiones económicas en política pública.
Se entregaría todo al Senado de la República, en el que tienen mayoría los partidos de oposición.
Se entregarían todos los medios públicos federales: el Imer, el canal 11, el canal 22, el Organismo Promotor de Medios Audiovisuales de la Secretaría de Gobernación, Notimex y Radio Educación.
Todos pasarían a formar parte de un sistema de medios públicos que le reportarían al Senado de la República y no al Ejecutivo federal.
En el PAN, hay fuertes diferencias entre los legisladores panistas y los panistas integrantes del Pacto por México. También en el PRI hay posiciones encontradas. Por eso, el riesgo de que en aras del espíritu democrático del Pacto por México el Ejecutivo federal pudiera quedar amputado en sus facultades.
A mediados del año que entra, hay que advertirlo, se renuevan las presidencias tanto de la Cofetel como de la CFC.
Le tocaría al presidente Enrique Peña Nieto designar a los relevos de Mony de Swaan y de Eduardo Pérez Motta.
¿Será que el Presidente de la República ya no tendrá que preocuparse por designar a los sustitutos en la Cofetel y la CFC?
¿Podría ser que el gobierno esté considerando ceder muchas de sus capacidades rectoras a la oposición a cambio de tener un equilibrio de poderes? De hacerlo, ¿cómo garantizará que sus opositores lo apoyen en reformas estratégicas como la energética y la hacendaria?
Hasta ahora,dicen fuentes cercanas al proceso, ha sido el PRI el que más se ha abocado a los temas de competencia, en lugar de estar tratando de recuperar cuotas de poder en la Cofetel. Veremos.
CUENTOS VERAS
La sorpresa es que Cinemex comprará la cadena de cines Cinemark. La competencia se está poniendo de película. La cadena que predomina en el mercado mexicano, hasta ahora, es Cinépolis de Alejandro Ramírez.



EXCELSIOR

ACTIVO EMPRESARIAL
JOSE YUSTE


El gobernador del Banco de México, al notar todo lo sucedido, no tuvo más que decir, en tono de broma: Espero que logren la unidad para elegir al próximo presidente de los banqueros, a este paso va a ser más fácil elegir al Papa que al presidente de la Asociación de Bancos de México.
Agustín Carstens concluía así, en una frase, todo el lío desatado al interior de la Asociación de Bancos de México justo un par de horas previas.
Peña, reconocido, registrado y…
Desde diciembre la Asociación de Bancos de México sólo tiene un contendiente registrado para ser su presidente: Luis Peña Kegel.
Luis Peña tiene experiencia de 30 años en el gremio. Es considerado uno de los mejores directivos, desde Banamex, pasando por Banorte, donde ayudó a multiplicar el valor del banco y ahora con su llegada a HSBC donde fue quien puso orden en el envío que se hizo de dólares en efectivo a Estados Unidos.
Peña era el favorito para presidir la ABM desde hace dos años, sólo que en aquel entonces a Roberto González Barrera, quien todavía vivía, no le pareció que un ex director suyo presidiera el gremio. Peña prefirió desistir para mantener la unidad.
Ortiz, a lo suyo: Riesgo de reputación
Durante la semana pasada cuando fue el momento de elegir a Luis Peña, para sorpresa de muchos, no se cumplió con las dos terceras partes a favor del candidato único, tal como dictan los estatutos.
Banorte, otra vez, encabezó la disidencia. Bajo la presidencia de Guillermo Ortizse opuso a la candidatura de Peña y sumó a otros a su favor. Eso sí: el ex banquero central mostró, sin duda, que sigue manteniendo buenos reflejos políticos. Ha dicho que Peña es un buen directivo y buen competidor, pero que HSBC a escala internacional pasa por un problema de reputación por las investigaciones de lavado y puede dañar a la banca mexicana.
Aterroriza interinato, Ruiz Sacristán y Robles calman
Los 43 bancos que integran la Asociación de Bancos de México se enfrascaron en una  controversia. A favor y en contra de Peña.
En ese instante fueron Jaime Ruiz Sacristán, actual presidente de la ABM, y el presidente ejecutivo del gremio, Luis Robles, quienes hicieron un llamado a la unidad y por lo tanto a evitar lo que parecía inminente: un interinato en la Asociación, lo cual mostraría total falta de unidad y poco entendimiento dentro de los intermediarios financieros.
El interinato, según estatutos, sería por seis meses mientras se presentan nuevos candidatos para presidir la ABM.
Arrigunaga, opción sin ser candidato
Para evitar el interinato surge una opción viable: Javier Arrigunaga, director del Grupo Financiero Banamex.
Arrigunaga es buen directivo, con presencia mediática y que representa a uno de los dos bancos más grandes.
Sólo tiene un problema: No está totalmente convencido de querer ser el presidente del gremio. En primer lugar, porque le tiene consideración a Luis Peñacomo competidor y directivo. Y también porque no planea meterse en un proceso de desgaste innecesario para conseguir la presidencia de la ABM.
Cambian estatutos: voto por voto
La única propuesta posible dentro de la ABM fue cambiar los estatutos. Es lógico: los estatutos fueron diseñados cuando eran 13 bancos, hoy son más de 40 con distintos intereses, tamaños y orígenes.
Los banqueros con el cambio de estatutos van a ir a una votación. El voto del banco más pequeño valdrá igual que el de los más grandes. Sólo que con una salvedad: se ganará por dos terceras partes, no por mayoría simple. Esto obliga a traer tendencias.
La votación será el 5 de marzo próximo.
Si no sale Peña, sale Arrigunaga
Lo extraño de la elección: votar sólo por un candidato, pueda o no ser, que esLuis Peña.
Si Peña no sale electo (argumentando que su banco tiene una investigación en Estados Unidos), entonces se van a ir por un plan B, el de Javier Arrigunaga, quien curiosamente, no se inscribió para ser candidato pero con el cambio de estatutos se le permitiría ser el nuevo presidente de la Asociación de Bancos de México.
De verdad, en el Vaticano es más fácil la salida del humo blanco.
Pemex viene reestructuración
Anótelo. En la próxima reunión de Consejo de Administración de Pemex el nuevo director, Emilio Lozoya, podría estar presentando una reestructuración para agilizar la paraestatal, y así terminar con las subsidiarias.
Se quiere un Pemex con más transparencia y agilidad en la toma de decisiones, es decir, una empresa con mejor funcionamiento.
















































TIEMPO DE NEGOCIOS
DARIO CELIS ESTRADA



Justo cuando Altos Hornos de México se enfila a salir de la suspensión de pagos en que se encuentra desde 1998, tres bancos de los que fueron sus acreedores originales están demandando al síndico y a los interventores que justifiquen operaciones financieras efectuadas en 2011.
El Banco de la Nación Argentina, el Bank Austria Handelsbank Aktiengelishaft y el Landesbank Hessen/Thuringen Girozentrale presentaron un escrito ante el Juez Primero de Primera Instancia en Materia Civil de Monclova, demandando a la acerera que dirige Luis Zamudio.
Se argumenta desvío de recursos para fines ajenos a la producción de acero, a través de una empresa denominada Mexicans & Americans Trading Together, que aplicó 46 millones de dólares en una firma dedicada a alentar a la comunidad bicultural de mexicanos y norteamericanos.
También se menciona que la misma compañía, Mexicans & Americans Trading Together, invirtió otros 17.5 millones de dólares en acciones de Quepasa Corporation, empresa pública nortemericana dueña de sitios de internet bicultural de la comunidad hispana.
En su propio informe financiero, AHMSA reconoce que esa firma ha perdido alrededor de 8.2 millones de dólares en su valor. Actualmente tiene una valorización cercana a los 9.3 millones de dólares. Se emplaza al síndico e interventores a que ofrezcan una explicación.
Asimismo, se menciona otra inversión ruinosa en una compañía llamada M-VIA Inc. dedicada al envío de dinero a través de teléfonos celulares. La filial de AHMSA aplicó siete millones de dólares que se convirtió en una pérdida de 6.4 millones, ya que la firma ahora sólo vale 600 mil dólares.
De igual forma se señala un préstamo de AHMSA a Aeroturquesa y Magic Sky Tours de 13 millones de pesos por concepto de taxis aéreos. Lo paradójico es que la acerera reconoce que las sociedades tienen suspendidas operaciones y carecen de activos para cubrir sus obligaciones.
Hay también un pago que se hizo a Afianzadora Insurgentes para que liberara la garantía sobre una planta peletizadora de la filial Agro Nitrogenados. Se esgrime que dicho pago derivó en declarar incobrables cuentas por cobrar de 461 millones de pesos de esa subsidiaria.
Es por ello que los bancos solicitan al juez de Coahuila que se justifiquen legal y económicamente esas cinco transacciones que podrían constituirse en perjuicio de los acreedores de la empresa de Alonso Ancira.
Gigante alista
Se espera que la operación de compraventa del paquete de 50% que posee Office Depot Inc. en la subsidiaria mexicana se concrete este mismo trimestre.
Las pláticas van muy avanzadas entre el grupo estadunidense que preside Neil Austrian y Gigante, de Ángel Losada. Le decía que la operación fuera del vecino país ya no es estratégica para la cadena de artículos para oficina, cuyo valor se ha depreciado de forma importante en los últimos meses.
En esa tesitura, ayer trascendió que Office Depot y su rival Office Max, cuyos socios mexicanos son Elmer Franco y Alejandro González Zabalegui, negocian fusionarse en Estados Unidos. Esa posibilidad impulsa la venta de 50% de las 252 tiendas mexicanas, cuyo valor rondaría los 900 millones de dólares. Apúntelo.
Maxcom inicia
El 5 de febrero inició el periodo de oferta pública para que Ventura Capital adquiera aproximadamente 55.71% de las acciones que Maxcom posee en el mercado.
El fondo que manejan al alimón Enrique Castillo Sánchez Mejorada y Javier Molinar Horcasitas está ofreciendo pagar alrededor de 60.3 millones de dólares por 100% de los títulos, incluidos 44.29% que ya tienen negociados con Bank of America y las familias de Eduardo Vázquez Arroyo y Adrián Aguirre, los accionistas privados.
Considere además el ofrecimiento de 22 millones como inyección de capital para totalizar 82.3 millones de dólares. La oferta concluye el próximo 5 de marzo y esta semana será relevante porque se iniciará con el proceso de intercambio de acciones.
SAP incumple
Fíjese que SAP, que capitanea Diego Dzodan, sigue atorado en la implementación del Módulo de Finanzas de Pemex.
El contrato data de hace un par de años y la firma de consultoría no ha pasado ni siquiera de la fase de entrega del plan de negocios. El acuerdo fue por 60 millones de dólares y la compañía le está pidiendo a la paraestatal que dirigeEmilio Lozoya 15 millones más, lo que es el colmo del cinismo.
Ese incumplimiento ha propiciado que Pemex entregue reportes financieros tanto a la Securities Exchange Commission de Estados Unidos, como a la Bolsa Mexicana de Valores de forma muy rudimentaria. Además ya afectó la entrega de otro módulo que se le asignó a Deloitte, que a su vez lleva Francisco Pérez Cisneros.
Va Serigráfico
Finalmente la PGR, de Jesús Murillo Karam, no ejerció acción penal contra Serigráfico y levantó la restricción que pesaba sobre los locales comerciales del grupo de Guillermo Rodríguez Macouzet.
Es el tercer afectado en el litigio que libran Grupo Anderson’s de Eucario González y Operadora Anderson’s de David Krouham por los derechos de marca de Carlos’n Charlie’s y Señor Frog’s. El IMPI, que dirige Miguel Ángel Margáin, validó los contratos de uso de licencias de Serigráfico, que producesouvenirs con esas denominaciones en disputa.
Fue en diciembre cuando las autoridades catearon tiendas en Mazatlán, Puerto Vallarta y Cancún y aseguraron siete millones de piezas. El fin de la polémica deGonzález y Krouham es la que no se ve pronto.
OMA prepara
Este año OMA, que dirige Porfirio González, va a ejercer alrededor de 800 millones de pesos como parte del plan maestro de inversiones en los 14 aeropuertos que tiene concesionados.
La empresa propiedad de ICA, que capitanea Alonso Quintana, va a emitir en las próximas semanas 200 millones de pesos en Certificados Bursátiles para aplicarlos en ese programa, así como en el mejoramiento de la estructura de su capital.
La deuda del también llamado Grupo Aeroportuario Centro-Norte será a dos años y participan como agentes colocadores HSBC, que comanda Luis Peña, Banamex-Citi que encabeza, Javier Arrigunaga, y BBVA-Bancomer, que conduce Vicente Rodero. Algunas de las principales terminales son Monterrey, Acapulco y Ciudad Juárez.
Conesa asume
El próximo 26 de febrero va a haber asamblea en la Cámara Nacional del Aerotransporte. La Canaero va a sustituir a Abraham Zamora, quien el viernes dejó la dirección Ejecutiva de Asuntos Corporativos y de Industria de Aeroméxico para incorporarse a la Secretaría de Hacienda.
Su lugar será ocupado por Andrés Conesa, director general de la misma aerolínea, quien cumplirá básicamente el periodo de Zamora. Es decir, estará al frente del gremio hasta enero de 2014.














































FINANCIERO


CORPORATIVO
ROGELIO VARELA


·         Banco Forjadores inicia operaciones.

Ya le he comentado que una de las preocupaciones de la actual administración es ampliar el acceso al crédito, un tema que está ligado a la bancarización, pero también al surgimiento de entidades especializadas para cierto tipo de clientes.

La realidad es que pese a esfuerzos encomiables, los bancos grandes tienen enormes dificultades para atender a las llamadas Pymes e incluso varias instituciones pierden dinero al tratar de atacar ese nicho.

Pues bien, en el contexto le comento que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), que tiene como mandamás a Jaime González Aguadé, acaba de autorizar que Forjadores de Negocios, una Sofom controlada por Grupo ACP de Perú, inicie operaciones como una institución de banca múltiple bajo la denominación de Banco Forjadores, S.A., Institución de Banca Múltiple.

Como antecedente es importante mencionar que el 18 de septiembre de 2012 la Junta de Gobierno de la CNBV autorizó que Forjadores de Negocios, una sociedad financiera de objeto múltiple, entidad no regulada, se organice como una institución de banca múltiple.

Luego de cumplir con los trámites de rigor, para Grupo ACP, que comanda Luis Felipe Derteano, la autorización es muy importante, toda vez que le permitirá ampliar sus servicios y mejorar, entre otras cosas, sus costos de fondeo, de ahí que una de sus primeras estrategias será ofrecer productos de ahorro innovadores.

Forjadores es una sociedad que desde hace algunos años ofrece microcréditos principalmente a mujeres emprendedoras en el territorio mexicano, ahora, como una institución de banca múltiple, ampliará su oferta con nuevos productos y servicios para todos los mexicanos, contribuyendo así al desarrollo de la economía de México y Latinoamérica.

El plan de negocios de Banco Forjadores contempla también ofrecer crédito a emprendedores a partir de la experiencia adquirida en el microcrédito, un negocio donde además son líderes en Perú.

Según Forjadores, unos 12 millones de mexicanos no han sido atendidos por el sistema financiero, amén que la gran mayoría son empresarios de la microempresa y emprendedores, lo que representa un mercado muy atractivo para las microfinanzas.

La ruta del dinero

Con la expectativa de que la reestructura de su deuda rinda beneficios desde este año, Axtel, que comanda Tomás Milmo Santos, acaba de presentar sus resultados al cierre de 2012 con un fuerte acento en la competencia. La telefónica informó al mercado que al cuarto trimestre obtuvo ingresos por dos mil 418 millones de pesos, lo que significa una caída de 13 por ciento con relación al mismo lapso de 2011 con un flujo de operación por 572 millones de pesos. Axtel dijo que al cierre de enero pasado completó exitosamente la ejecución de su plan de recapitalización al consumar la venta de 883 torres por un valor de 249 millones de dólares, así como el intercambio de deuda existente por nueva deuda garantizada y convertible, y un pago en efectivo que le permitirán mejorar su balance y regresar al mercado ahora con la propuesta de Axtel TV, que ha tenido buena aceptación... Esta semana muchos de los actos públicos del presidente Enrique Peña Nieto se centrarán en el primer centenario del Ejército Mexicano. Pues bien, fíjese que esta mañana el jefe del Ejecutivo estará en la XXII Zona Militar acompañado del titular de Sagarpa, Enrique Martínez y Martínez, para inaugurar la Antena Ermex. Se trata de la Estación Receptora México Nueva Generación, que si bien será parte de la infraestructura militar, tendrá aplicaciones de gran utilidad para el campo, en especial ahora que el cambio climático se ha convertido en una preocupación para miles de productores... Con la idea de sumar activos más eficientes a su infraestructura, Ferromex, que dirige Rogelio Vélez, incorporará desde este mes 280 góndolas (Mill Gons) de acuerdo con el plan de crecimiento y modernización de su flota de arrastre como parte de un programa de inversión para 2013 por 505 millones de dólares y que ya aprobó el consejo de Grupo México, de Germán Larrea Mota Velasco. Las góndolas en cuestión representan, de entrada, una inversión superior a 20 millones de dólares y cuentan con una longitud de 52 ft (15.8 metros), y capacidad de carga útil de cien toneladas. Dichas góndolas fueron manufacturadas por el fabricante de carros de ferrocarril The Greenbrier Co., en su planta que tiene en Ciudad Sahagún, Hidalgo. El caso es que con la incorporación de esas unidades a la flota, Ferromex aumentará su capacidad de carga en vía a 130 toneladas, peso equivalente a los estándares de los ferrocarriles de Estados Unidos y Canadá, y logrando de paso altos estándares de seguridad.













MILENIO DIARIO

CUBICULO ESTRATEGICO
CARLOS MOTA

A favor de los microbuseros

La colección de comportamientos con los que la gente asocia a los microbuseros en buena parte del centro del país —particularmente en el Distrito Federal— es tan vasta, que se han convertido en personajes despreciables para muchas personas. ¿Con qué los vincula la gente? Con pasarse los altos; bajar pasaje con el vehículo andando; cargar combustible en tomas clandestinas; virar intempestivamente, insultar. Encima, sus unidades huelen mal y están desvencijadas.
Pocas personas aquilatan el valor agregado de los microbuseros y el servicio que prestan. El más importante es, por supuesto, las rutas públicas que cubren. Yo los utilicé intensivamente más de 24 años y solo tuve un percance (un asalto colectivo en el que no tuvo que ver el chofer).
Probablemente todo lo que se dice y califica mal de los microbuseros sea cierto. No obstante, me parece que va siendo justo que se pondere que las tarifas que cobran estos señores por prestar un servicio de transporte público es tan irrisoria (3, 4 o 5 pesos), que no podemos exigir un servicio de primera.
El problema de los microbuseros es que operan con una tarifa regulada, y que el Gobierno del Distrito Federal les administra los incrementos. Ayer, varios de ellos se manifestaron con sus unidades en la Secretaría de Transportes y Vialidad para solicitar un aumento en la tarifa que pueden cobrar. Aparentemente mañana miércoles habrá una reunión para llegar a un acuerdo.
Los microbuseros hacen lo que pueden con lo poco que cobran. Claramente tienen que competir en el asfalto para ganar más pasajeros. En consecuencia, apañan cualquier esquina afluente y la convierten en su base particular; se cierran intempestivamente al flujo vehicular desde el segundo o tercer carril para captar más clientes, y hacen cualquier maniobra para ganar más dinero. Su comportamiento es económicamente racional.
¿Y esto no lo ve la autoridad? No solo lo ve, sino que lo fomenta con el precio controlado. ¿Cuál es la solución? Que Miguel Ángel Mancera liberalice los precios y las rutas, o cuando menos utilice una lógica de mercado para la reconfiguración de los precios en las varias rutas que quedan con el modus operandi anterior. ¿Qué falta? Voluntad política.







REFORMA


CAPITANES


Ángel Losada...

El capitán de Grupo Gigante saca punta a su lápiz. Él y su equipo analizan la posible compra de la mitad que aún no tiene de Office Depot en México y Sudamérica, ahora que su socio Office Depot Inc., negocia una fusión internacional con Office Max. A río revuelto...

 
 
NEGOCIO IRRACIONAL
 
Sólo por un momentito imagine que no trabaja por dinero. Que lo hace para divertirse, por ayudar, sin que eso signifique quedar pobre.

Tome como ejemplo a Gabriela Enrigue, así, con ge. Ella es una treintañera egresada del ITAM que ya encontró el modo.

Encabeza Prospera, una organización que capacita a familias para que armen su negocio basadas en lo que hacen mejor y obtiene ingresos por dos vías.

Primero, las clases. Prospera cobra "colegiatura" por cada estudiante. ¿Quién las paga? Empresas como Bimbo, que espera que las comunidades en las que vende no se empobrezcan, para que no caiga el negocio.

Luego, a sus egresados, Prospera les consigue clientes. Una vez hechas las ventas, cobra una comisión.

Considere el caso de Celia Ramírez, quien llegó a Prospera harta de no conseguir trabajo como secretaria en Guadalajara, luego de huir de la violencia social en Baja California.

Ella sabía hacer coyotas, una especie de empanada redonda.

Enrigue consiguió que empresas como Intel y GE las compren y las den a sus empleados en la cafetería de la oficina, para mostrar su preocupación por la sociedad. Las coyotas tuvieron demanda.

Celia Ramírez amplió su menú. Ahora ofrece verduras deshidratadas y dulces de amaranto.

Por Prospera ya pasaron 3 mil "alumnos", autoempleados que quieren brincar a microempresas. De éstas últimas ya lanzó 125.

¿Quiere que prospere Prospera? La organización fue seleccionada entre más de 220 como la única mexicana para participar en la aceleradora internacional de empresas sociales The Unreasonable Institute, en Boulder, Colorado.

Para ir, debe reunir 15 mil dólares de aquí a fin de mes. Pero de eso y de su vínculo con Google, mañana platicamos.

 
 
 
DÓLARES ATRAPADOS
 
Usted no sufre por estas cosas, pero ¿puede imaginar lo difícil que es adquirir dólares en Venezuela?

Parecería un asunto lejano, pero en esos países sufren personajes tan cercanos como José Antonio Fernández Carbajal y la familia González, dueña de Gruma, propietario de Maseca.

Va un ejemplo. Si usted reuniera hoy las ganancias que obtuvo en el 2012 para traerlas a México en dólares, tendría que esperar 200 días para que le liberen esa moneda estadounidense.

Eso, si tiene la suerte de caer en el promedio de espera, pues en el Cadivi, sistema oficial de administración de divisas, hay empresas que hacen "fila" ¡hasta 600 días!

El gremio empresarial Fedecámaras, encabezado por Jorge Botti, señaló la semana pasada que las transnacionales -entre las que están las mexicanas- tienen 12 mil millones de dólares acumulados esperando la autorización de repatriación de dividendos.

Otro dato. Si bien el tipo de cambio oficial es ahora de 6.30 bolívares por dólar, quien quiere evitar la espera paga 26 bolívares en el mercado negro, dato cuya publicación está prohibida para los medios venezolanos, pues es considerada un delito.

Hoy, aproximadamente un 10 por ciento de los dólares comercializados en el país sudamericano se mueven por ese mercado ilegal.

 
 
 
JUEGO DE LOS BANCOS
 
A ver, sí, vamos a jugar el partidito, pero primero vamos a cambiar las reglas... algo así dirá Jaime Ruiz Sacristán durante las elecciones del 5 de marzo.

Él es el líder de los banqueros en la Asociación de Bancos de México, club en el que decidirán ese día justamente quién sustituirá al interfecto.

¿Se fijó en la convocatoria a asamblea que publicaron la semana pasada?

Antes de la asamblea ordinaria de ese día, celebrarán -es un decir- una extraordinaria.

Durante la extraordinaria, como primer punto del orden del día propondrán, discutirán, y en su caso, aprobarán la modificación del artículo 34 de los estatutos sociales de la ABM.

¿Por qué tanta atención al citado artículo?

Porque es el que establece que si un candidato no alcanza dos terceras partes de los votos, el presidente en funciones se quedará seis meses más, solamente.

"De no alcanzarse el porcentaje de votación referido, el Comité de Dirección designará un presidente interino por seis meses, y de no elegirse un nuevo presidente durante ese periodo, la Asamblea deberá resolver al respecto por mayoría absoluta". Así dice hoy ese texto.

Recuerde que aquí le avisamos que Luis Peña Kegel, de HSBC, quiere presidir el gremio, pero que Banorte y los tropiezos del banco que dirige, por el tema del lavado de dinero, se lo impiden hasta el momento.

Javier Arrigunaga, de Banamex, saldría al quite si el primero no gana.

Pero si él tampoco es ungido por el gremio, lo más probable es que Ruiz Sacristán se quede un tercer año al frente de la ABM. Por eso necesitan cambiar los estatutos. Todo lo decidirán el 5 de marzo.

   

SACARON BOLETO
 
Si la Comisión Federal de Competencia no dispone otra cosa, ya sólo habrá dos opciones para ir al cine en México: Cinépolis y Cinemex, de Alejandro Ramírez y Germán Larrea, respectivamente.

¿Podría ponerse cara esta diversión? El año pasado, el precio del boleto subió 2.7 por ciento, un año antes, 3.7 por ciento, según el Inegi.

Hoy tenemos boletos que van de los 50 a los 80 pesos por persona. Unos 6 dólares.

¿Qué tanto es eso? En el Texas Cinema, de San Marcos, en Texas, cobran 8 dólares por adulto. En los Centerplex, de Sao Paulo, el equivalente a 7 dólares. En Buenos Aires, los boletos van de los 5 a los 10 dólares.

Siga la pista a estos precios, de aquí en adelante.
UNIVERSAL



NOMBRES, NOMBRES … Y NOMBRES
ALBERTO AGUILAR

Va Scotiabank con Wright por 2 o 3 puntos más de mercado en 3 años


LOS ÚLTIMOS TIEMPOS no han sido nada sencillos para el Scotiabank en nuestro país. Luego de algunos escándalos internos, súbitamente fue removida de su cargo al frente de esa institución Nicole Reich y unos días después relevada por Troy Wright.

La designación de este último fue congruente, puesto que se trata de un ejecutivo que conoce el mercado mexicano. Estuvo a partir de 1996 por 9 años. Además es una pieza probada que previamente se hacía cargo del negocio de banca de consumo en Canadá. Habla perfectamente español. De padres canadienses nació en Puerto Rico.

A siete años de distancia el entorno de México es otro. El propio Wright lo reconoce, pero hace ver sin embargo que hay muy buenas oportunidades por el fortalecimiento que muestra la clase media.

Tras involucrarse en los últimos meses en la situación interna del banco, el nuevo presidente y director general de Scotiabank, adelanta que su política será muy transparente y de contacto con la opinión pública. Será más bien hacia afuera para estar muy cerca del consumidor.

También rechaza mirar para atrás respecto a lo sucedido, con un compromiso en el futuro, para lo que se valdrá de un equipo gerencial que en un 80% es el mismo con el que colaboró en su primera estancia en el país.

La consigna es hacer sinergias con todo el personal y trabajar de la mano para aprovechar el potencial que muestra el mercado. En Canadá se visualiza a México como una de sus prioridades, en el contexto de las 55 naciones que cubre.

En los últimos años Scotiabank ha perdido terreno. Hoy ocupa el octavo lugar en activos, con una participación de 3.7% y el séptimo sitio en crédito y captación con 4.56% y 4.64% respectivamente.

La meta delineada por Wright es elevar la participación del banco canadiense en 2 o 3 puntos porcentuales en un plazo no mayor de 36 meses, o sea que la apuesta va en serio.

En crédito al consumo Scotiabank lanzó recientemente “De Volada”, financiamientos personales sin garantía y con una respuesta casi inmediata.

En ese mismo renglón se insistirá en el mercado de autos e hipotecas, en donde tradicionalmente Scotiabank ha operado con buenos números.

Una herramienta de la que se buscará echar mano es la sofol especializada en crédito al consumo Crédito Familiar, que la propia Reich de Polignac compró a Banamex antes de separarse del timón del banco. Tiene una cartera de más de 3 mil millones de pesos y 240 sucursales.

La idea es complementarlas con la red de 660 puntos del banco y aprovechar para hacer ventas cruzadas. La pretensión con el tiempo es atraer clientes de la sofol al banco a razón de un 10% anual.

Hay también mucho por hacer en el ámbito corporativo, banca empresarial, en captación y por supuesto la casa de bolsa en donde recién hubo cambio en la presidencia del consejo tras la designación de James Tully Meek que deberá ser ratificado en abril de este año.

La pretensión en esta nueva etapa de Scotiabank no es tratar de ser el más grande, sino el más eficiente en el mercado, para lo cual la premisa es ejecutar mejor que los competidores, lo que a la postre debe ser la diferencia.

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ESTE VIERNES LA ABM que encabeza Jaime Ruiz Sacristán convocó a asamblea para el 5 marzo. Lo relevante es que la orden del día incluye una votación para el nuevo presidente. En una de esas y no obstante las resistencias de muchos, dada la existencia de 43 bancos, habrá que echar mano del escrutinio para elegir al nuevo representante. Parece que como en la política los tiempos son otros. El único registrado hasta ahora es Luis Peña del HSBC, más allá de los cuestionamientos de Banorte y de Guillermo Ortiz contra la imagen del banco inglés por los escándalos de lavado de dinero. A su vez Javier Arrigunaga de Banamex aún no ha formalizado su candidatura. Ya ha externado, como le platiqué, su reticencia por las responsabilidades que hoy tiene en el banco. Además ha expresado por ahí que no le gustaría contender contra Peña. Habrá que ver.

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LA SEMANA PASADA trascendió que Abraham Zamora dejó su posición al frente de Canaero. De hecho su salida se formalizó el miércoles en esa cámara de la aviación. Sucede que el ejecutivo renunció a Aeroméxico, para incorporarse con el gobierno de Enrique Peña Nieto. El viernes por la tarde fue su despedida y el 26 de este mes, ya se programó una asamblea en Canaero para formalizar el nombramiento de su sucesor. Le adelantó que será Andrés Conesa, actual director de Aeroméxico. Va a concluir el periodo de Zamora hasta enero del 2014.

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EN LOS PRÓXIMOS días la Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas (ANAM) que comanda Iñaqui Landáburu Llaguno dará a conocer el reporte de lo que fue la actividad de ese canal de comercialización tan importante integrado por el 82% de los más de 650 mil puntos de venta que hay en el país. Este canal ha tenido que profesionarlizarse por la competencia. Da salida a 5 mil 78 proveedores industriales y genera 50 mil 300 empleos directos. Sus ventas en 2012 crecieron 6.5% al llegar a 163 mil millones de pesos, el 1.2% del PIB nacional. Pese a la importancia de los autoservicios este canal es básico en la distribución de productos de consumo. Los comestibles son el 39.9% de su facturación con 81 categorías y 4 mil 993 marcas; limpieza y cuidado del hogar es el 15.1% con 25 alternativas y más de mil 500 marcas; vinos y licores el 13% de las ventas; dulces 12.6%; papel 12.4%; higiene y cuidado personal 5.5% y productos para mascotas 1.5%.

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AHORA SI TODO está casi listo para que la SCT de Gerardo Ruiz Esparza, con el consenso del PRD y el PAN den a conocer pronto las modificaciones a la Ley de Telecomunicaciones y resolver las añejas deformaciones que hay en ese ámbito. Algunos temas incluso se plasmarán en la Constitución para blindarlos. Los cambios a la Ley de Amparo fueron un primer paso. Uno de los temas que se ordenarán es el uso de la banda de 2.5 gigahertz y el de la 700 megahertz. Ambas serán para Internet de banda ancha. La primera para explotarla por particulares y la segunda para que el Estado atienda a los sectores de la población menos rentables. El punto es eliminar los enormes rezagos que hay en la materia. Aleluya.

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LA FIRMA FERROVIARIA Ferromex que dirige Rogelio Vélez se apresta a incorporar a su flota este mes 280 góndolas, con lo que da inicio a su programa de modernización de la flota de arrastre. La inversión es de 20 millones de dólares. Las unidades fueron fabricadas por The Greenbrier Co en su planta en Hidalgo. Este año Ferromex programó una inversión de 505 millones de dólares.

lunes, 18 de febrero de 2013

COLUMNAS FINANCIERAS México, D.F., 18 de Febrero de 2013.


COLUMNAS FINANCIERAS

México, D.F., 18 de Febrero de 2013


CRONICA


CORPORATIVOS

Iza Business Center invertirá en dos nuevos centros de negocios que equipará con sistemas de telecomunicaciones y de Tecnologías de la Información (TI) en 2013, de la mano de Cisco Systems, los cuales estarán enfocados a la pequeña y mediana empresa (Pyme). Federico García Iza, director general de la empresa regiomontana, anunció que tras el despegue de Antara, donde se abrió el nuevo centro de negocios de dos mil metros cuadrados, buscará dos nuevos centros de oficinas en el Distrito Federal.



Petróleos Mexicanos invertirá 92.5 millones de pesos para rehabilitar las instalaciones de la Residencia de Operación Marítima y Portuaria (ROMP) Lerma en Campeche para mejorar la capacidad operativa del puerto, aumentar su vida útil y modernizar la infraestructura. El subdirector de Distribución de Pemex Refinación, Francisco Fernández Lagos, destacó que el compromiso de la empresa es abastecer al mercado regional de combustibles, con instalaciones más seguras y equipamiento óptimo para descargar y transportar productos petrolíferos.



American Eagle abrirá este año en México seis tiendas, la primera de las cuales inaugurará el 20 de febrero en la ciudad de México, en el centro comercial Perisur. El presidente de la cadena de ropa de origen estadounidense, Robert Hanson, aseguró que en los próximos cuatro años la cadena podría contar con hasta 50 unidades en México. Con ello, la expectativa de American Eagle es que México desbanqué a Canadá, como el segundo mercado de mayores ventas para la marca, sólo después de Estados Unidos.



Petrobras pospuso una huelga de cuatro días, pero rechazó la más reciente oferta de distribución de ganancias de la empresa con la esperanza de lograr un mejor acuerdo, dijo una portavoz del sindicato. La principal confederación de trabajadores petroleros de Brasil había planificado convocar a una huelga contra Petrobras a partir de las 12 de la noche del 20 de febrero en Brasil, misma que tendría una duración de 4 días.



América Móvil no planea cambiar su actual estrategia gerencial, aun después de que sus más recientes resultados financieros fueron golpeados por una depreciación de monedas foráneas por cerca de 400 millones de dólares (mdd), comentó el director de Finanzas de la empresa. El desempeño de la empresa mexicana en el cuarto trimestre (4T12) estuvo muy por debajo de las expectativas de analistas y los títulos de América Móvil, sufrieron el miércoles 13 de febrero su mayor caída en una jornada en casi 5 años



Grupo Chrysler LLC llamará a revisión 370,297 pick ups y SUV´s a nivel global, al persistir un problema con la sujeción del anillo de retención del eje trasero, por lo que en una situación severa puede causar la pérdida de control del vehículo. En México serán 20,745 unidades las afectadas, informó Miguel Ceballos, director de Comunicación de esta compañía. Los vehículos afectados principalmente son los modelos Ram 1500, modelos 2009 a 2010; Dodge Dakota (2009-2011); y las SUV´s, Dodge Durango y Chrysler Aspen modelos 2009.















ECONOMISTA

RICOS Y PODEROSOS
MARCO A. MARES

Cerveza: una fusión; dos mercados
La fusión de Anheuser-Busch y Grupo Modelo está siendo impedida en América del Norte por el Departamento de Justicia (DOJ, por su sigla en inglés) de Estados Unidos que encabeza William Baer.
En México, tal alianza previamente fue autorizada por la comisión antimonopolios.
La empresa belga que preside el brasileño Luiz Fernando Edmond tiene la intención de comprar a la mexicana en 20,100 millones de dólares.
En EU, están buscando impedir la fusión porque desde el punto de vista de la autoridad alcanzaría una participación de 47% y conduciría a la elevación del precio de la cerveza a los consumidores de ese país.
En México, la Comisión Federal de Competencia (CFC), que preside Eduardo Pérez Motta, concluyó que la fusión de Modelo y Anheuser-Busch no cambia las condiciones de competencia en México.
Diferencias entre México y EU
¿Por qué? ¿Cuáles son las diferencias entre uno y otro país? Hay varias diferencias:
1.- Legalmente, cada agencia de competencia toma su decisión con base en el impacto de una concentración en su propio mercado.
Es decir, a la Comisión Federal de Competencia (CFC) no le interesa el impacto en el mercado de EU y al DOJ no le interesa el impacto en México.
2.- Modelo y Anheuser-Busch eran socios a nivel mundial incluso antes de la concentración.
Este factor es común al análisis de la CFC y el DOJ.
Hay otros factores que provocan un impacto distinto de la concentración en EU y México:
1.- En México, la participación de los productos de Anheuser-Busch es marginal, ronda 1.3% del mercado nacional.
Modelo era el distribuidor de estos productos incluso antes de la fusión.
En conclusión, para la comisión antimonopolios en México, Anheuser-Busch no era una fuente de competencia en México.
En consecuencia, la concentración no cambia las condiciones de competencia en México.
¿Y en el caso de Estados Unidos?
En ese país, Modelo se distribuye por un canal independiente a Anheuser-Busch, y el distribuidor de Modelo ha seguido una estrategia agresiva de competencia.
Como resultado de esta estrategia, Modelo ya tiene 7% del mercado, con tendencia creciente.
Por eso la conclusión del Departamento de Justicia de Estados Unidos, la concentración entre Anheuser-Busch y Grupo Modelo elimina a un competidor agresivo del mercado de EU y por lo tanto afecta negativamente las condiciones de competencia en ese país.
En síntesis, en México se autoriza la fusión porque la participación de Anheuser-Busch no era una fuente de competencia en el país; mientras que en EU, la fusión de tales empresas elimina a un competidor agresivo del mercado de EU y consecuentemente afecta negativamente las condiciones de competencia en el país vecino del norte.
En otras palabras, la fusión de las empresas belga y mexicana es totalmente diferente para los mercados de México y Estados Unidos.
México, duopolio cervecero y la demanda
Lo que está pendiente en México y próximo a resolverse por parte de la comisión antimonopolios es la acusación por parte de SABMiller-México en contra del presunto duopolio de Grupo Modelo y Moctezuma que concentra 98% del mercado mexicano. A más tardar, el próximo 4 de marzo, la CFC resolverá esta demanda que se originó hace casi una década y es en contra del esquema de exclusividades que aplica en más de 1 millón de puntos de venta.
CUENTOS VERAS
Viene un programa muy ambicioso de recaudación. Se trata de una zanahoria para los contribuyentes morosos y que tienen fincados créditos fiscales por parte del Servicio de Administración Tributaria (SAT). La idea es ofrecer atractivos descuentos para que se regularicen. Hoy, el subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda, Miguel Messmacher, y el presidente del SAT, Aristóteles Núñez, anunciará un programa de regularización para los contribuyentes morosos. Son aproximadamente 350,000 contribuyentes que pueden aspirar a entrar al programa de regularización de adeudos. Representan alrededor de 1 millón 100,000 créditos, por un total de 500,000 millones de pesos; si todos se acercaran al SAT, podrían recaudarse alrededor de 100,000 millones de pesos.







EXCELSIOR

ACTIVO EMPRESARIAL
JOSE YUSTE


Pasar de un Pemex, cuya principal función es tapar los enormes huecos fiscales, a uno más competitivo que se comporte como empresa y cuya función sea producir mejor sus combustibles y seguir exportando, es la tarea que se busca con la reforma energética.
En el gobierno lo tienen claro: la reforma energética va de la mano con la reforma fiscal. Pero la energética debe ir mucho más allá: crear una empresa estatal competitiva.
Generación de divisas, no sólo eso
Desde los años ochenta se buscó despetrolizar la economía. Se logró.
Pero las finanzas públicas se mantuvieron petrolizadas y desde aquel entonces a la fecha Pemex sólo ha funcionado para vender crudo en el extranjero y cubrir 35 o 40% de los ingresos públicos de México.
Ahora, dice Emilio Lozoya, nuevo director de Pemex, que se quiere una petrolera que no sólo sea generadora de divisas, sino competitiva.
Es loable buscar una empresa competitiva, pues si bien a México le va bien vender un petróleo de crudo que le cuesta producirlo menos de diez dólares y venderlo a 100 dólares, lo cierto es que Pemex ya no funciona como antes.
Carecemos de combustibles competitivos. Y no sólo por la gasolina que importamos, sino por varios petroquímicos.
Seamos sinceros: Petróleos Mexicanos ha estado al servicio de la necesidad fiscal, no de la industria, no de un planteamiento competitivo o
económico estratégico.
Petrobras a la mexicana
La reforma energética para hacer más competitivo a Pemex se lanza este año.
Va junto con la fiscal. Se busca hacer de la principal compañía paraestatal una empresa de Estado, pero que sea competitiva, una compañía estatal, pero con el concurso inteligente de la iniciativa privada.
Sí se puede. Los casos saltan a la vista. El que más le ha llamado la atención al presidente Peña Nieto es el de Petrobras. La compañía estatal brasileña en 20 años se decidió ir a aguas profundas, se decidió a colocar en los mercados 70 mil millones de dólares y ser productiva con el concurso de la iniciativa privada.
Pero también se encuentra Statoil, la compañía noruega. Y ni se diga Ecopetrol, la empresa colombiana que ha transformado aquel país de un productor de granos como el café a un exportador neto de petróleo.
En todos los casos sí se utiliza iniciativa privada. Y los excedentes deben servir para el desarrollo nacional, no para tapar huecos fiscales.
Ventajas en gas, petroquímica y etanol
El diagnóstico en Petróleos Mexicanos es claro. Deben entrar a industrias con ventajas comparativas como, por
ejemplo, la del gas.
México cuenta con grandes reservas de gas. Si se invierte en él se podría surtir al mercado interno y exportar.
Hay otras industrias que también deben ser puntas de lanza de Pemex, como la petroquímica, a la cual hemos renunciado en las dos últimas décadas. Y ni se diga de las nuevas necesidades, como los fertilizantes.
Por ejemplo, está el caso del etanol, que sirve para oxigenar gasolinas y hacerlas más eficientes. Surge del biodiesel, en donde varios cultivos de México lo pueden producir. Y allí Pemex se ha salido por completo.
Es lógico: Petróleos Mexicanos ha estado inmerso en la exportación de crudo como su principal función, ya que sirve para cubrir 35 o 40% de los ingresos públicos. Ahora se quiere dar un paso hacia la competitividad de combustibles.
Zamora deja Canaero; va con Videgaray
Abraham Zamora fue un buen presidente de la Cámara Nacional de Aerotransporte, la Canaero, y desde luego buen directivo corporativo de Aeroméxico.
Pero ahora decide renunciar a ambos cargos por algo interesante: ayudarle a Luis Videgaray, secretario de Hacienda, en la coordinación, nada menos, que del gabinete económico.
Videgaray hace una buena adquisición. Zamora supo llevar bien los temas de empatar rentabilidad con necesidad de rutas y le tocó poner la postura de la industria sobre Mexicana.
La renuncia de Zamora al sector aéreo parece estar muy lejos de la nueva composición accionaria de Aeroméxico y más bien se debe a un reto interesante en el gobierno federal.
G20 evita divisas competitivas: ¿les cree?
En el G20 salió un buen comunicado. Resulta que banqueros centrales y ministros de Hacienda estuvieron en contra de las devaluaciones de monedas para ser más competitivos.
Sin embargo, no se les puede creer. EU ha mantenido una política expansiva, con bajas tasas de interés. Japón también ha devaluado competitivamente. Bueno, hasta Suiza, que por primera vez fue invitada al G20, ha buscado devaluar su moneda para ser competitiva frente al euro.
Los países industrializados han provocado flujos de capitales importantes, a veces desestabilizadores, a economías emergentes.
































TIEMPO DE NEGOCIOS
DARIO CELIS ESTRADA



En 2008 el gobierno de Felipe Calderón eliminó el esquema de autofactura para material reciclado, lo que ocasionó que más de 80% de los ingresos de este mercado, equivalentes a más de 82 mil millones de pesos, evadieran el pago de alrededor de 15 mil millones de pesos en impuestos.
El agujero fiscal que se dejó de recaudar significa más de dos mil millones en ISR y 13 mil millones en IVA, además de que restó competitividad a la industria nacional, al incrementar el costo del material reciclado por la llegada de intermediarios que fijaban el precio de los residuos.
Esta situación alertó al sector que recicla papel, plástico, vidrio y chatarra de acero, mismos que anteriormente incorporaban a los pepenadores de forma indirecta a su régimen fiscal, al autofacturar el pago del material que les vendían para reportar los impuestos a Hacienda.
Hablamos de empresarios ligados a la Anipac, que encabeza José del Cueto; la Canacero, que preside Alonso Ancira; la CNICP, que lidera Arturo Luis Pérez Courtade; la AMEE, que comanda Luis Dueñas, y la Canafem, que lleva Abel Coello.
Por ello el PRI y la propia Secretaría de Hacienda de Luis Videgaray se aprestan a revisar el esquema de autofactura, para que las industrias recicladoras puedan comprar directo el material a los pepenadores, lo que generaría el pago de los impuestos correspondientes.
Incluso, ya hay una propuesta que el pasado 13 de diciembre presentó el partido que capitanea César Camacho. Lo hizo vía la Cámara de Senadores para implementar nuevamente un esquema de autofactura para los productos reciclados.
La iniciativa plantea que todas las personas físicas y morales que adquieran desperdicios y productos de reciclaje puedan adquirir sin comprobación de origen, o bien por autofactura, hasta 20 millones 338 mil 300 pesos en compras de primera mano al año.
Esta situación, a juicio de las industrias recicladoras, se tiene que revisar. Y es que al fijar límites en las empresas al mismo tiempo se inhibe la recaudación en impuestos, que como le decía conjuntamente en ISR e IVA ronda los 15 mil millones de pesos.
Lo que sí queda claro es que el objetivo de esta nueva administración es corregir el error de sus antecesores, aunado a que también se busca proteger el medio ambiente frenando la saturación de los rellenos sanitarios.
Asimismo, otorgar precios competitivos a las industrias que impulsan el reuso de residuos como papel, plástico, vidrio y
chatarra de acero.
Cinemex compra
El viernes se supo que Cinemex, de Germán Larrea, adquirió Cinemark de México.
Estamos hablando de 30 complejos, de los cuales diez están en la Ciudad de México y el resto en provincia, y que totalizan unas 290 pantallas.
Cinemark llegó al país en 1994 luego de una sociedad con Roberto Jenkins, quien durante estos últimos 19 años llevó el timón de la compañía. Tras la compra, Cinemex llegará a 230 salas y casi dos mil 300 pantallas, todavía muy lejos de los 344 complejos de Cinépolis, que preside Alejandro Ramírez.
Larrea incursionó en este negocio en 2008, cuando adquirió la cadena MMCinemas al fondo Southern Cross y al banco Morgan Stanley, mismos que poco antes la habían comprado al empresario regiomontano Francisco González.
En 2009 Larrea se quedó con Cinemex, que era de los fondos Carlyle y Bain. Todavía el año pasado Larrea asumió el control de Cinemas Lumiere, de José Díaz, que tenía 14 salas de cine. Así que la apuesta del industrial minero es fuerte en el sector del entretenimiento.
También Gigante
En otra operación relevante, trascendió que Gigante inició gestiones con Banamex-Citi para obtener una línea de crédito, a fin de adquirir otro 50% que Office Depot tiene en la
filial mexicana.
Se habla de una operación que fluctuaría entre 700 y 900 millones de dólares. Las huestes de Ángel Losada no sólo recurrirían al banco que preside Manuel Medina Mora, sino a otros más, incluso extranjeros, en lo que pudiera ser una de las operaciones sindicadas más importantes de este año.
Office Depot, que preside Neil Austrian, registra la presión del fondo Starboard Value, que ya es el principal accionista simple de esta cadena de artículos para oficina. Este inversor considera no prioritaria la participación que tiene en México y que representa unas 252 tiendas en el país. Ya en 2008, Losada y los suyos adquirieron 50% de los intereses de Office Depot aquí.
Pemex rechaza
Fuentes cercanas al propio Emilio Lozoya Austin desmintieron categóricamente que haya aceptado la invitación de Luis Ramírez Corzo y Gonzalo Gil, accionistas de Oro Negro y Grupo Navix, para asistir a Singapur en su reciente gira por Asia.
Desde la paraestatal se hace ver que el director de Pemex no cederá a versiones interesadas que buscan colocar en situaciones privilegiadas a grupos que ya tuvieron influencia en el pasado. El de Ramírez Corzo es uno de ellos. El ex director de Pemex Exploración y Producción, y de la propia dependencia en el gobierno de Vicente Fox, efectivamente está asociado a Gonzalo Gil, su padreFrancisco Gil Díaz y a José Antonio Cañedo White. A este grupo se acaba de incorporar Juan José Suárez Coppel. La idea es crear, entre otras empresas, una petrolera especializada en la explotación de pozos maduros.
Vitro prepara
Todo apunta a que esta semana podría cerrarse el acuerdo entre Vitro y los fondos disidentes que no estuvieron de acuerdo con su plan de reestructuración.
Aurelius, Elliott Manegement, Contrarian Capital, Knighthead Fund, Beach Point, Davidson Kempner, Brookville Horizons y DK Partners, demandan el pago de casi mil millones de dólares. En las recientes semanas se intensificaron los acercamientos para poner punto final a los desencuentros, que tienen detenida la implementación de la reestructura financiera del grupo regiomontano en
Estados Unidos.
Ante los reveses jurídicos en el vecino país, las huestes de Adrián Sada tuvieron que poner sobre la mesa un ofrecimiento, el cual se ha revisado a lo largo de toda la semana pasada.
Supervisa SCT
Quien estuvo en las instalaciones de Boeing Satellite Systems International en California este fin de semana fue Gerardo Ruiz Esparza.
El secretario de Comunicaciones y Transportes supervisó los trabajos de construcción del satélite Centenario, que será lanzado a órbita en
diciembre de este año.
Este aparato forma parte del nuevo Sistema Satelital Mexicano, compuesto por tres artefactos, el primero de los cuales, el Bicentenario, fue colocado el 19 de diciembre pasado. El Morelos III está previsto mandarlo al espacio en el año 2014.














































FINANCIERO


CORPORATIVO
ROGELIO VARELA


·         Vanquish ampliará investigación farmacéutica.

Los cambios regulatorios que experimenta el sector farmacéutico comienzan a generar inversiones dirigidas a investigación.



Ya le he comentado que la industria farmacéutica ha visto con buenos ojos los cambios al marco legal de ese sector promovidos por Cofepris, que comanda Mikel Arriola, quien, dicho sea de paso, es uno de los pocos funcionarios de alto rango de la pasada administración que repite en este sexenio.

El planteamiento de Cofepris es promover la investigación de los laboratorios aquí, como un mecanismo que agilice la autorización de nuevos fármacos, algo que ya ha comenzado a dar frutos y permitirá a México contar con medicinas de última generación.

Una empresa que ha entendido muy bien ese entorno es Vanquish, un laboratorios que si bien tiene un pie en el mercado de genéricos, dirige una parte de sus inversiones a la investigación.

La estrategia del laboratorio, que dirige Carlos Abelleyra, quien tiene más de 30 años en el negocio farmacéutico, es traer medicamentos que prácticamente no tienen competencia en nichos como la oncología y el VIH, pero también para atender padecimientos complejos como el mieloma múltiple, entre otros.

Una de las primeras apuestas de Vanquish es atender con fármacos de última generación la enfermedad de Huntington a través de la Tetrabenazina, la cual otorga una mejora sustancial en la calidad de vida ante esa enfermedad crónico degenerativa y que afecta a más de 30 mil personas en México.

Como sabe, el mal de Huntington, también conocido como mal de San Vito, es un padecimiento neurológico, hereditario, progresivo, no congénito y actualmente sin posibilidad de cura.

Esta enfermedad comienza a manifestarse a partir de los 35 años y la expectativa es que la introducción de la Tetrabenazina brinde al paciente la reducción de hasta 80 por ciento de los movimientos involuntarios, de medianos a severos, que son provocados por el padecimiento y que en una etapa avanzada ocasionan que el paciente pierda cinco mil calorías por día. El medicamento aprobado por la FDA es de origen austriaco y ya es conocido en Europa, Estados Unidos y en algunos países de América Latina.

Como le digo, éste es uno de los primeros pasos que dará Vanquish, un laboratorio de origen mexicano que cuenta con una década de vida y que para impulsar aún más su estrategia de crecimiento traerá medicina de última generación que de acuerdo con su plan de negocios le permitirá incrementar su facturación en cien millones de dólares anuales dentro de cuatro años.

La idea de Abelleyra es enfocar sus esfuerzos de investigación y comercialización para lanzar al menos dos productos cada año, siempre buscando padecimientos específicos en áreas como salud femenina, obesidad, oncología y nutrición, además de proporcionar servicios de salud integral al paciente y a sus familiares, ya sea en instituciones públicas o privadas.

Desembarca Strategy Group

Usted sabe que la sucesión es la prueba de fuego para las empresas familiares en México, ya que puede ser factor para garantizar la continuidad del negocio, pero lamentablemente existen aquí pocas firmas que puedan asesorar en ese tema al jefe de empresa. Ante ese entorno, ha iniciado operaciones Strategy Group, una consultora dedicada exclusivamente al manejo del cambio generacional en la empresa. Strategy Group es resultado de la asociación del empresario mexicano Alejandro Méndez Águila, el académico estadounidense Alan Heath, un profesor de Harvard que ha asesorado en ese tema a empresarios estadounidenses en los últimos treinta años, y de Ronald Edelemann, un exejecutivo de Credit Suisse. Según Strategy Group, en México cerca de 70 por ciento de los negocios sucumbe al no manejar adecuadamente un proceso de sucesión, lo que es preocupante, si pondera que una mínima parte del tejido empresarial son empresas públicas, y que incluso las firmas que cotizan en bolsa han encarado en algún momento problemas con la sucesión en la alta gerencia.



La ruta del dinero...



Botín apoya gestión pública

Como es público, la semana pasada estuvo en nuestro país Emilio Botín, el mandamás de Santander y presidente de Fundación Botín, una entidad que invierte en el desarrollo de Latinoamérica a través del fortalecimiento de sus instituciones públicas. Le adelanto que este martes anunciará el lanzamiento del IV Programa de Fortalecimiento de la Función Pública en Latinoamérica, con una inversión de cinco millones de dólares en un lustro. El Programa de Fortalecimiento de la Función Pública es diseñado en colaboración con Brown University, una de las universidades miembro de la Ivy Leage de Estados Unidos, selecciona a 40 de los mejores talentos de 13 países de Latinoamérica cada año para que se conviertan en los futuros funcionarios públicos de la región.

Aeroméxico, más crecimiento

Grupo Aeroméxico, que presidirá Eduardo Tricio y dirige desde hace más de cinco años Andrés Conesa, dio a conocer que en el primer mes de 2013 transportó a un millón 215 mil pasajeros, lo que representa un incremento de uno por ciento con relación al mismo periodo de 2012. Quien conoce bien al sector, sabe que registrar incrementos operativos durante los primeros meses del año es complicado, ya que los pasajeros de placer tienden a bajar durante la llamada "cuesta de enero" después de la temporada alta de invierno; por lo que este crecimiento es muy positivo y habla de la altas perspectivas que se pueden esperar de la aerolínea para este año. Y bueno, en función de esa dinámica la empresa del caballero águila también esta ampliando su flota.

Sagarpa revisa influenza

De nueva cuenta el titular de Sagarpa, Enrique Martínez y Martínez, ha estado más que atento al rebrote de la influenza aviar, ahora en las granjas de Bachoco de la familia Robinson Bours en el estado de Guanajuato. Desde que se supo del resurgimiento del virus, esa dependencia instruyó a la Senasica para crear un cerco sanitario y envió más de dos millones de dosis de la vacuna para ese mal. Hasta el momento se sacrificaron unas 500 mil aves, aunque hay que decir que la población de pollos de Guanajuato es de 2.8 millones de aves que contribuyen con el 2.8 por ciento de la producción nacional de huevo y carne, por lo que ni de lejos se trata de un caso como el padecido en Jalisco en junio del año pasado. 























MILENIO DIARIO

CUBICULO ESTRATEGICO
CARLOS MOTA

Peña Nieto y su peculiar subgabinete

No pasará mucho tiempo para que se empiece a generalizar alguna reflexión adversa al presidente Enrique Peña por la forma en la que ha integrado los mandos directivos de varias carteras dentro de la administración pública federal. ¿A qué me refiero? A que se está notando, con gravedad, que en muchos casos hay directores generales, titulares de unidad e incluso algún subsecretario, que no tiene ni la más remota idea del área para la que ha sido nombrado. Ninguna experiencia; ningún conocimiento.
Difícil prejuzgar a la gente por su experiencia, ya que eso no le impide estrenarse en un cargo nuevo, aprender velozmente y tomar decisiones correctas. A todos nos apetece probar nuevos retos profesionales.
Pero la conformación de algunas direcciones generales —y varios cargos superiores— en el Ejecutivo tiene un común denominador: se trata de operadores políticos que carecen de la más mínima intención de especializarse en el área que les ha sido encargada. Advenedizos. Alguno, incluso, sin preparatoria terminada. Es gente dedicada a movilizar masas, a administrar favores, a buscar posiciones de palanca para sumar votos. Individuos de cepa puramente política que de pronto están encargados de algún despacho que requiere conocimiento técnico; pero que no tienen ese conocimiento y algunos de ellos ni siquiera quieren obtener.
¿Cómo operan estos directores generales? Repitiendo la frase “por instrucciones del Presidente…”, escudando así su ignorancia en las órdenes que provienen de arriba. Es el modus operandi jerárquico priista que muchos anhelaban y por el que votaron: el Presidente ordena y todos los demás callan; el Presidente prioriza y todos los demás secundan.
Para la gente de negocios de alto nivel fue rápidamente evidente que la integración delsubgabinete está obedeciendo a favores políticos; y empieza a preocuparles la escala de este tipo de nombramientos a todo lo ancho del gobierno... y se habla de una fila enorme de priistas todavía esperando su hueso.
Gabinete de primera, con mandos altos y directores de tercera. ¿Hasta cuándo? Hasta que alguno, por su ignorancia, cometa un error de gran calado que le estalle a un secretario o al Presidente en las manos.







REFORMA


CAPITANES


Rodolfo Ramos Arvizu
 
Este ingeniero agrícola por el Tec de Monterrey es capitán de Bachoco. Su gestión está marcada por las dificultades. La empresa fue señalada dos veces por la Comisión Federal de Competencia por prácticas monopólicas y desde la semana pasada reconoció un delicado brote de gripe aviar en sus instalaciones de Guanajuato.

 
 
 
PRODUCTO DE GALLINA
 
¿Qué pasa si crece la crisis de influenza en los pollos de Bachoco y contagian a otras aves?

Una opción lógica hacia dónde voltear como fuente de suministro es Pilgrim's Pride, la empresa que comanda Bill Lovette. ¿Está garantizado el abasto por esa vía?

Curiosamente, la semana pasada, Lovette habló de gripe aviar en México, en donde la empresa es encabezada por Charles Vanderhyde. Avisó, entre otras cosas, que ante las circunstancias no hay que preocuparse, pero también, que el precio del pollo podría subir.

¿Se despertó inspirado? No, fue cuestionado al respecto por analistas financieros, durante una conferencia telefónica. Sus respuestas dieron a entender que en sus granjas los pollos no traen flemas, pero también, que nadie está libre del lío. Va una de sus respuestas:
 
"Si continúa el contagio (en la industria) de México, entonces el efecto que esto va a tener, obviamente, es una reducción del suministro y consideraríamos incrementar los precios para determinados productos", dijo Lovette.

Una más: "Sólo en el caso del huevo, les recuerdo que tenemos la operación en Texas, que está muy cerca de México. Incluso si tenemos alguna interrupción o problema en nuestras aves en México, podemos suministrar huevos desde Estados Unidos a México".

¿Qué tal está ese omelette?

 
 
 
PARÍS, TV
 
En futbol eso casi no ocurre, pero en el mundo de las telecomunicaciones, Barcelona perdió.

Este 2013, los muchachos de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) hicieron muecas a esa ciudad bañada por el Mediterráneo.

Los comisionados de la institución, encabezados por el presidente de la Cofetel, Mony de Swaan, cada año viajan al Mobile World Congress que se lleva a cabo en Barcelona.

Pero esta vez, el evento más grande de la industria de telecomunicaciones se empalmó a fin de mes con otro aún más relevante para México.

Es el Foro Global de Competencia, organizado para fin de mes en París por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), que encabeza José Ángel Gurría.

A su convocatoria asistirá incluso la Comisión Federal de Competencia (CFC), comandada por Eduardo Pérez Motta.

¿Por qué tanto interés? Porque tratará el tema de los problemas de competencia en televisión y radiodifusión.

Recuerde el citadísimo estudio que la OCDE elaboró hace un año sobre políticas y regulación de las telecomunicaciones en México.

Éste dio detalles de los mercados concentrados en ese rubro, pero omitió el segmento de la televisión abierta y de paga, en el que Televisa y TV Azteca tienen todo el mercado.

Este tema es clave para Cofetel, institución que la semana pasada avisó su postura al respecto y advirtió, mire nada más, que el mercado mexicano de televisión impone barreras de entrada para otros competidores.

 
 
 
LOBO Y SAMURAI
 
Como anécdota, esto vale la pena. Regrese a noviembre, ese mes, Toyota promovió un amparo para bloquear el intento de la Secretaría de Economía para imponer nuevas reglas.

Mediante la reforma a un decreto exigiría a la japonesa más inversión y producción en México.

La juez décimo segunda de distrito en materia administrativa, Blanca Lobo, concedió una suspensión a Toyota, piloteada por José Manuel del Barrio.

Con ella impidió ya no digamos la aplicación de la reforma, sino la conclusión del trámite previo ante la Comisión Federal de Mejora Regulatoria.

La decisión de la juez llamó la atención a otros jueces. Se preguntaban cómo puede el Ejecutivo gobernar el País, si los jueces no lo dejan siquiera terminar sus procesos internos.

Economía impugnó, y el 1 de febrero, el Décimo Séptimo Tribunal Colegiado en Materia Administrativa le dio la razón.

Los magistrados señalaron que existe interés de la sociedad en que la Cofemer pueda concluir su procedimiento y emitir un dictamen sobre el costo-beneficio de este tipo de medidas.

En otras palabras, la juez Lobo privilegió el interés de Toyota sobre el de usted, el de la gente.

Decimos que el asunto se volvió anecdótico porque Toyota ya se desistió del amparo, luego de que los nuevos funcionarios de Economía dejaron para 2015 el asunto.

 
 
 
NUEVO TEC
 
Cumplen un año desde que trabajan en mancuerna y hoy saldrán al público José Antonio Fernández Carbajal y Salvador Alva, máximos mandos del Sistema Tecnológico de Monterrey.

En el 2012 dijo adiós el consejo Lorenzo Zambrano, de Cemex, quien por años trabajó con Rafael Rangel Sostmann.

Los nuevos guías llevarán a la casa de estudios por una nueva ruta. Paran el crecimiento. Van por el enfoque y por recortar la grasa.

Sobre el enfoque, recuerde que caminan por cuatro sendas: Tecnológico de Monterrey; Universidad Tec Milenio; Universidad Virtual y Tec Salud.

Pues desde ayer y hasta mañana, se realiza en Monterrey la XXVIII Reunión de Consejeros del Sistema Tecnológico de Monterrey.

Acudirán 500 Consejeros de México y Latinoamérica entre los que destacan académicos, empresarios y filántropos de todas las regiones del país. La cosa es marcar rumbo.

Destaca la presencia de quien sabe todo sobre buenas vibras: Tal Ben-Shahar, quien llamó a su conferencia "Psicología positiva. La ciencia de la felicidad".

Mañana se presenta el Instituto Latinoamericano de Ciudadanía, que comanda el afamado general colombiano Óscar Naranjo. De la innovación educativa hablará Thomas Friedman. El Tec camina












































UNIVERSAL



NOMBRES, NOMBRES … Y NOMBRES
ALBERTO AGUILAR

Va Scotiabank con Wright por 2 o 3 puntos más de mercado en 3 años


LOS ÚLTIMOS TIEMPOS no han sido nada sencillos para el Scotiabank en nuestro país. Luego de algunos escándalos internos, súbitamente fue removida de su cargo al frente de esa institución Nicole Reich y unos días después relevada por Troy Wright.

La designación de este último fue congruente, puesto que se trata de un ejecutivo que conoce el mercado mexicano. Estuvo a partir de 1996 por 9 años. Además es una pieza probada que previamente se hacía cargo del negocio de banca de consumo en Canadá. Habla perfectamente español. De padres canadienses nació en Puerto Rico.

A siete años de distancia el entorno de México es otro. El propio Wright lo reconoce, pero hace ver sin embargo que hay muy buenas oportunidades por el fortalecimiento que muestra la clase media.

Tras involucrarse en los últimos meses en la situación interna del banco, el nuevo presidente y director general de Scotiabank, adelanta que su política será muy transparente y de contacto con la opinión pública. Será más bien hacia afuera para estar muy cerca del consumidor.

También rechaza mirar para atrás respecto a lo sucedido, con un compromiso en el futuro, para lo que se valdrá de un equipo gerencial que en un 80% es el mismo con el que colaboró en su primera estancia en el país.

La consigna es hacer sinergias con todo el personal y trabajar de la mano para aprovechar el potencial que muestra el mercado. En Canadá se visualiza a México como una de sus prioridades, en el contexto de las 55 naciones que cubre.

En los últimos años Scotiabank ha perdido terreno. Hoy ocupa el octavo lugar en activos, con una participación de 3.7% y el séptimo sitio en crédito y captación con 4.56% y 4.64% respectivamente.

La meta delineada por Wright es elevar la participación del banco canadiense en 2 o 3 puntos porcentuales en un plazo no mayor de 36 meses, o sea que la apuesta va en serio.

En crédito al consumo Scotiabank lanzó recientemente “De Volada”, financiamientos personales sin garantía y con una respuesta casi inmediata.

En ese mismo renglón se insistirá en el mercado de autos e hipotecas, en donde tradicionalmente Scotiabank ha operado con buenos números.

Una herramienta de la que se buscará echar mano es la sofol especializada en crédito al consumo Crédito Familiar, que la propia Reich de Polignac compró a Banamex antes de separarse del timón del banco. Tiene una cartera de más de 3 mil millones de pesos y 240 sucursales.

La idea es complementarlas con la red de 660 puntos del banco y aprovechar para hacer ventas cruzadas. La pretensión con el tiempo es atraer clientes de la sofol al banco a razón de un 10% anual.

Hay también mucho por hacer en el ámbito corporativo, banca empresarial, en captación y por supuesto la casa de bolsa en donde recién hubo cambio en la presidencia del consejo tras la designación de James Tully Meek que deberá ser ratificado en abril de este año.

La pretensión en esta nueva etapa de Scotiabank no es tratar de ser el más grande, sino el más eficiente en el mercado, para lo cual la premisa es ejecutar mejor que los competidores, lo que a la postre debe ser la diferencia.

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ESTE VIERNES LA ABM que encabeza Jaime Ruiz Sacristán convocó a asamblea para el 5 marzo. Lo relevante es que la orden del día incluye una votación para el nuevo presidente. En una de esas y no obstante las resistencias de muchos, dada la existencia de 43 bancos, habrá que echar mano del escrutinio para elegir al nuevo representante. Parece que como en la política los tiempos son otros. El único registrado hasta ahora es Luis Peña del HSBC, más allá de los cuestionamientos de Banorte y de Guillermo Ortiz contra la imagen del banco inglés por los escándalos de lavado de dinero. A su vez Javier Arrigunaga de Banamex aún no ha formalizado su candidatura. Ya ha externado, como le platiqué, su reticencia por las responsabilidades que hoy tiene en el banco. Además ha expresado por ahí que no le gustaría contender contra Peña. Habrá que ver.

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LA SEMANA PASADA trascendió que Abraham Zamora dejó su posición al frente de Canaero. De hecho su salida se formalizó el miércoles en esa cámara de la aviación. Sucede que el ejecutivo renunció a Aeroméxico, para incorporarse con el gobierno de Enrique Peña Nieto. El viernes por la tarde fue su despedida y el 26 de este mes, ya se programó una asamblea en Canaero para formalizar el nombramiento de su sucesor. Le adelantó que será Andrés Conesa, actual director de Aeroméxico. Va a concluir el periodo de Zamora hasta enero del 2014.

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EN LOS PRÓXIMOS días la Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas (ANAM) que comanda Iñaqui Landáburu Llaguno dará a conocer el reporte de lo que fue la actividad de ese canal de comercialización tan importante integrado por el 82% de los más de 650 mil puntos de venta que hay en el país. Este canal ha tenido que profesionarlizarse por la competencia. Da salida a 5 mil 78 proveedores industriales y genera 50 mil 300 empleos directos. Sus ventas en 2012 crecieron 6.5% al llegar a 163 mil millones de pesos, el 1.2% del PIB nacional. Pese a la importancia de los autoservicios este canal es básico en la distribución de productos de consumo. Los comestibles son el 39.9% de su facturación con 81 categorías y 4 mil 993 marcas; limpieza y cuidado del hogar es el 15.1% con 25 alternativas y más de mil 500 marcas; vinos y licores el 13% de las ventas; dulces 12.6%; papel 12.4%; higiene y cuidado personal 5.5% y productos para mascotas 1.5%.

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AHORA SI TODO está casi listo para que la SCT de Gerardo Ruiz Esparza, con el consenso del PRD y el PAN den a conocer pronto las modificaciones a la Ley de Telecomunicaciones y resolver las añejas deformaciones que hay en ese ámbito. Algunos temas incluso se plasmarán en la Constitución para blindarlos. Los cambios a la Ley de Amparo fueron un primer paso. Uno de los temas que se ordenarán es el uso de la banda de 2.5 gigahertz y el de la 700 megahertz. Ambas serán para Internet de banda ancha. La primera para explotarla por particulares y la segunda para que el Estado atienda a los sectores de la población menos rentables. El punto es eliminar los enormes rezagos que hay en la materia. Aleluya.

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LA FIRMA FERROVIARIA Ferromex que dirige Rogelio Vélez se apresta a incorporar a su flota este mes 280 góndolas, con lo que da inicio a su programa de modernización de la flota de arrastre. La inversión es de 20 millones de dólares. Las unidades fueron fabricadas por The Greenbrier Co en su planta en Hidalgo. Este año Ferromex programó una inversión de 505 millones de dólares.